一、抓隊伍，帶來穩(wěn)定團結新局面

盧俊彬上任之初，正是分院/分公司“內憂外患”之時，單位慘淡經(jīng)營，年年虧損，職工工資沒有保障，人心渙散，技術力量流失。面對這種情況，盧俊彬同志充分發(fā)揮一個黨員領導干部的表率作用，身先士卒、下工地、跑項目、攬業(yè)務，整天奔走在現(xiàn)場工地，全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在他的帶領下，分院/分公司干部職工心往一處想，勁往一處使，大家不怕苦、不怕難，空前團結，齊心協(xié)力，想方設法，共度難關，打了一場又一場漂亮的攻尖戰(zhàn)，終于走出低谷，迎來了大好發(fā)展前景。人心齊、泰山移，如今的龍巖分院/分公司已經(jīng)成為勘基公司一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的主力隊伍，在勘基經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。也為龍巖勘基業(yè)良好的發(fā)展前景奠定了基礎。

 二、抓管理，帶來欣欣向榮的新氣象

 作為公司的帶頭人，他深知管理是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，執(zhí)著的追求，踏實的工作作風。他大刀闊斧改革人事制度，堅持能者上，庸者下，任人唯賢的用人機制，全面推動多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。

三、抓生產(chǎn)、抓安全管理，帶來經(jīng)濟發(fā)展新面貌

作為一個建筑施工企業(yè)的當家人，他深知安全生產(chǎn)及工作質量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規(guī)章制度和管理方案（包括對外分包安全管理制度）。對公司管理人員和安全人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者安全意識有明顯提高。在日常的安全檢查和管理中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持每月一例會，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只作表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除。有效地保證了工程項目的安全施工，分院/分公司上下一條心，職工群眾積極性、主動性空前高漲，各項工作有條不紊，工作效率大大提高，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，呈現(xiàn)出一派積極向上，欣欣向榮的生產(chǎn)局面。

四、抓經(jīng)營，帶來經(jīng)濟發(fā)展新突破

近年來，受國家經(jīng)濟的宏觀調控，在市場疲軟的狀態(tài)下，龍巖分院/分公司調整經(jīng)營思路，尋找新的出路，認真分析分院自身情況和龍巖勘基市場的前景，總結經(jīng)驗教訓，研究制定分院/分公司的發(fā)展思路和工作目標，盧俊彬同志提出必須從過去那種勞務型經(jīng)營方式向技術型經(jīng)營方式轉變，必須走規(guī)?；?jīng)營之路，結束長年徘徊在五六百萬那種小打小鬧的被動局面。盧俊彬同志的這些工作思路和對分院/分公司新的定位符合局工作會議精神，緊扣分院/分公司的實際，得到黨員干部和職工群眾的一致認可和支持。上任以來他帶領分院/分公司全體職工，內抓管理，外拓市場，取得了優(yōu)異的成績。使院的年均收入持續(xù)增長，經(jīng)濟增長點再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營效益和運行質量有了顯著的提高，企業(yè)的知名度不斷提升，在龍巖地區(qū)已經(jīng)打出了勘基龍巖分院/分公司的質量品牌。

五、無私奉獻，是我們學習的榜樣

盧俊彬同志身為龍巖分院院長/分公司經(jīng)理，兼局三隊黨委書記，可謂有一定的權利，但他處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，帶頭遵守和執(zhí)行規(guī)章制度，以身作則，不以權謀私，不與職工爭利，他始終用嚴謹和堅韌的精神感染身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶領下，分院/分公司的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，使企業(yè)的凝聚力得到進一步加強，企業(yè)的信譽和地位得到了很大的提高，職工安居樂業(yè)，職工隊伍穩(wěn)定。他本人多次被福建巖土工程勘察研究院/福建勘察基礎工程公司、中國冶金地質總局二局評為先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等榮譽稱號。他是我們的楷模，是我們學習的榜樣，是我們前行的領頭軍，是值得我們尊敬的基層隊伍帶頭人。

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