二局黨委慶祝中國共產黨成立100周年暨表彰大會上先進基層黨支部代表發(fā)言稿

注重發(fā)揮作用 打造堅強堡壘 

福建冶地恒元建設有限公司上海分公司黨支部書記、經理

張 文 龍

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好，交流的題目是：注重發(fā)揮作用 打造堅強堡壘。

首先非常感謝給予我這次代表冶地恒元建設上海分公司支部發(fā)言的機會。上海分公司是2019年初新加入冶金地質大家庭的年輕團隊，到目前為止，也是總局系統(tǒng)在上海這座國際性大都市成建制發(fā)展的唯一一家分公司。上海分公司自成立之初，就受到了二局黨委和總公司黨委的密切關注和親切關懷。在各位領導的鼎力支持和總公司部門、兄弟分公司的傾力協(xié)助下，上海分公司支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全體員工奮力開拓市場，積極組織生產，主動融入冶金地質改革發(fā)展事業(yè)，在成立后的短短兩年時間里，取得了一些成績，發(fā)展逐步走向正軌。下面我就上海分公司支部完成的一些具體工作，向各位領導和同事作個簡要的匯報交流：

一、注重發(fā)揮橋梁紐帶作用

作為第一個全體人員成建制加入總公司的團隊，上海分公司在規(guī)章制度、團隊文化，尤其是發(fā)展模式等方方面面，需要盡快融入總公司。為了盡快轉入正常的生產經營階段和適應人員角色的迅速轉變，上海分公司支部組織黨員骨干積極參與分公司重大生產經營決策。在黨支部和全體黨員的積極引導下，全體員工最終選擇了現(xiàn)階段適應自身發(fā)展的“集體化經營、差異化發(fā)展、產學研協(xié)同、一體化業(yè)務”的道路，一舉打消了部分員工擔心自己收入不穩(wěn)定和對于上海分公司發(fā)展模式改變的顧慮，極大穩(wěn)定了上海分公司剛開始來之不易的發(fā)展局面，并獲得了二局黨委和總公司黨委的充分認可。分公司進入正常的生產經營階段后，由于行政領導班子一直未配齊，并且后備管理干部緊缺，給日常繁重的生產經營管理工作造成了很大壓力。按照二局黨委和總公司黨委的指示要求，支部協(xié)助行政領導班子不等不靠，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，理清后備干部和管理人才的成長路徑，按照改革方向的要求堅定不移的推進三項制度改革，初步建立起激勵和約束并舉、效率和公平并重，既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的分配機制，為分公司下一步的可持續(xù)的改革發(fā)展打下了堅實基礎。

二、注重發(fā)揮先鋒模范作用

圍繞著如何實現(xiàn)總公司下達給分公司的年度產值和利潤指標，尤其是2020年年初，突如其來的新冠疫情給各行各業(yè)均造成了不小的影響，上海分公司支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領分公司全體職工，堅持抓好常態(tài)化疫情防控，全面推進項目的復工復產。        

作為黨支部書記，我在疫情趨于嚴重的第一時間里，積極與所在辦公大樓物業(yè)反復溝通復工復產的相關事宜，迅速按照總公司黨委的要求建立健全員工健康登記臺賬。同時，在防疫物資短缺的情況下，想方設法克服困難通過多種渠道購買了口罩、84消毒液、醫(yī)用酒精、體溫槍等防疫物資并提前發(fā)放，供辦公地點員工和項目人員及時安排復工復產使用。按照二局疫情防控工作群的各項工作部署和要求，充分運用分公司微信群、QQ群等平臺作好宣傳，發(fā)布關于疫情防控的相關官方信息，開展新冠肺炎防治知識健康宣教科普，加大防疫知識、疫情防控經驗的宣傳力度；同時及時按照二局和總公司的安排，做好在建項目的復工達產工作。上海分公司支部協(xié)助行政領導先后數(shù)次組織召開了在建項目復工復產調度會和復工生產協(xié)調會，有力地促進了在建項目及時復工復產，最終實現(xiàn)了所有在建項目短期內全部復工達產。

在新冠疫情轉入常態(tài)化防控階段，按照總局、二局和總公司黨委關于做好疫情常態(tài)化防控的相關要求，分公司支部積極主動協(xié)助各個在建項目做好防控工作，確保分公司所有在建項目未發(fā)生任何疫情，為實現(xiàn)總公司下達給分公司的年度產值和利潤指標打下了堅實基礎。

三、注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

為了爭取在最短時間內轉入正常的生產運營，上海分公司支部積極主動與總公司黨委相關職能管理部門進行對接，按照總公司黨委要求，及時建立分公司相應生產管理架構和基本規(guī)章制度等。

在支部的協(xié)助下，分公司分別聘請了北京盈科（上海）律師事務所作為分公司日常運營過程中的建章立制、勞動人事管理、對外非生產類采購、外聘人員管理方面的法律顧問單位；聘請了上海市華誠律師事務所作為分公司建設工程生產類合同法律顧問單位，負責分公司在項目生產經營、工程合同、工程過程管控往來函件等法律顧問咨詢工作，對所有重要的工程建設類合同實行法律審核全覆蓋。目前，上海分公司在總公司框架制度范圍內，已制定出一套完整的、適合自身發(fā)展模式的內控運營制度和相關人才激勵制度，初步形成了內控運營、安全、技術質量管理方面的基本制度框架，有力保障了分公司日常生產運營工作；以總公司《實施總局關于施工項目風險管控“六不準”規(guī)定的細則》中的相關要求，進一步推進分公司內部控制體系的建設，提高員工風險防控法律意識，保障了分公司項目運營以來，未產生任何法律糾紛。

自2019年3月成立至今，上海分公司已完成新簽項目合同額約為2.2億元，其中巖土工程技術服務類項目36個，累計合同金額約為4500萬元；巖土工程施工類項目18個，累計合同金額為1.75億元。已完成項目產值超過1億元，累計開票金額約6800萬元，收款到賬金額約6500萬元。

以上成績，是在二局黨委和總公司黨委正確領導下取得的，更是上海分公司支部全體黨員干部和全體職工努力奮斗的結果。但我們沒有資格更沒有理由“躺平”，仍然要長期保持創(chuàng)業(yè)初期的精氣神和干勁。今年是中國共產黨成立100周年，上海分公司下一步的發(fā)展更是到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵階段。作為支部書記，我將與支部其他成員一起，按照二局黨委和總公司黨委的要求，帶領全體黨員，繼續(xù)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴格律己，艱苦奮斗，率先垂范，爭取上海分公司的發(fā)展能夠盡快駛入快車道，踐行好一個黨員的初心使命。

謝謝大家！