二局黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年暨表彰大會(huì)上先進(jìn)基層黨支部代表發(fā)言稿

注重發(fā)揮作用 打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘 

福建冶地恒元建設(shè)有限公司上海分公司黨支部書記、經(jīng)理

張 文 龍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，交流的題目是：注重發(fā)揮作用 打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

首先非常感謝給予我這次代表冶地恒元建設(shè)上海分公司支部發(fā)言的機(jī)會(huì)。上海分公司是2019年初新加入冶金地質(zhì)大家庭的年輕團(tuán)隊(duì)，到目前為止，也是總局系統(tǒng)在上海這座國際性大都市成建制發(fā)展的唯一一家分公司。上海分公司自成立之初，就受到了二局黨委和總公司黨委的密切關(guān)注和親切關(guān)懷。在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和總公司部門、兄弟分公司的傾力協(xié)助下，上海分公司支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體員工奮力開拓市場，積極組織生產(chǎn)，主動(dòng)融入冶金地質(zhì)改革發(fā)展事業(yè)，在成立后的短短兩年時(shí)間里，取得了一些成績，發(fā)展逐步走向正軌。下面我就上海分公司支部完成的一些具體工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個(gè)簡要的匯報(bào)交流：

一、注重發(fā)揮橋梁紐帶作用

作為第一個(gè)全體人員成建制加入總公司的團(tuán)隊(duì)，上海分公司在規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)文化，尤其是發(fā)展模式等方方面面，需要盡快融入總公司。為了盡快轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營階段和適應(yīng)人員角色的迅速轉(zhuǎn)變，上海分公司支部組織黨員骨干積極參與分公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。在黨支部和全體黨員的積極引導(dǎo)下，全體員工最終選擇了現(xiàn)階段適應(yīng)自身發(fā)展的“集體化經(jīng)營、差異化發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、一體化業(yè)務(wù)”的道路，一舉打消了部分員工擔(dān)心自己收入不穩(wěn)定和對(duì)于上海分公司發(fā)展模式改變的顧慮，極大穩(wěn)定了上海分公司剛開始來之不易的發(fā)展局面，并獲得了二局黨委和總公司黨委的充分認(rèn)可。分公司進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營階段后，由于行政領(lǐng)導(dǎo)班子一直未配齊，并且后備管理干部緊缺，給日常繁重的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作造成了很大壓力。按照二局黨委和總公司黨委的指示要求，支部協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，理清后備干部和管理人才的成長路徑，按照改革方向的要求堅(jiān)定不移的推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，初步建立起激勵(lì)和約束并舉、效率和公平并重，既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制，為分公司下一步的可持續(xù)的改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、注重發(fā)揮先鋒模范作用

圍繞著如何實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)給分公司的年度產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，尤其是2020年年初，突如其來的新冠疫情給各行各業(yè)均造成了不小的影響，上海分公司支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)分公司全體職工，堅(jiān)持抓好常態(tài)化疫情防控，全面推進(jìn)項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。        

作為黨支部書記，我在疫情趨于嚴(yán)重的第一時(shí)間里，積極與所在辦公大樓物業(yè)反復(fù)溝通復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)事宜，迅速按照總公司黨委的要求建立健全員工健康登記臺(tái)賬。同時(shí)，在防疫物資短缺的情況下，想方設(shè)法克服困難通過多種渠道購買了口罩、84消毒液、醫(yī)用酒精、體溫槍等防疫物資并提前發(fā)放，供辦公地點(diǎn)員工和項(xiàng)目人員及時(shí)安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)使用。按照二局疫情防控工作群的各項(xiàng)工作部署和要求，充分運(yùn)用分公司微信群、QQ群等平臺(tái)作好宣傳，發(fā)布關(guān)于疫情防控的相關(guān)官方信息，開展新冠肺炎防治知識(shí)健康宣教科普，加大防疫知識(shí)、疫情防控經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度；同時(shí)及時(shí)按照二局和總公司的安排，做好在建項(xiàng)目的復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作。上海分公司支部協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)先后數(shù)次組織召開了在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度會(huì)和復(fù)工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，有力地促進(jìn)了在建項(xiàng)目及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了所有在建項(xiàng)目短期內(nèi)全部復(fù)工達(dá)產(chǎn)。

在新冠疫情轉(zhuǎn)入常態(tài)化防控階段，按照總局、二局和總公司黨委關(guān)于做好疫情常態(tài)化防控的相關(guān)要求，分公司支部積極主動(dòng)協(xié)助各個(gè)在建項(xiàng)目做好防控工作，確保分公司所有在建項(xiàng)目未發(fā)生任何疫情，為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)給分公司的年度產(chǎn)值和利潤指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

為了爭取在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)運(yùn)營，上海分公司支部積極主動(dòng)與總公司黨委相關(guān)職能管理部門進(jìn)行對(duì)接，按照總公司黨委要求，及時(shí)建立分公司相應(yīng)生產(chǎn)管理架構(gòu)和基本規(guī)章制度等。

在支部的協(xié)助下，分公司分別聘請(qǐng)了北京盈科（上海）律師事務(wù)所作為分公司日常運(yùn)營過程中的建章立制、勞動(dòng)人事管理、對(duì)外非生產(chǎn)類采購、外聘人員管理方面的法律顧問單位；聘請(qǐng)了上海市華誠律師事務(wù)所作為分公司建設(shè)工程生產(chǎn)類合同法律顧問單位，負(fù)責(zé)分公司在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、工程合同、工程過程管控往來函件等法律顧問咨詢工作，對(duì)所有重要的工程建設(shè)類合同實(shí)行法律審核全覆蓋。目前，上海分公司在總公司框架制度范圍內(nèi)，已制定出一套完整的、適合自身發(fā)展模式的內(nèi)控運(yùn)營制度和相關(guān)人才激勵(lì)制度，初步形成了內(nèi)控運(yùn)營、安全、技術(shù)質(zhì)量管理方面的基本制度框架，有力保障了分公司日常生產(chǎn)運(yùn)營工作；以總公司《實(shí)施總局關(guān)于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控“六不準(zhǔn)”規(guī)定的細(xì)則》中的相關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)分公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防控法律意識(shí)，保障了分公司項(xiàng)目運(yùn)營以來，未產(chǎn)生任何法律糾紛。

自2019年3月成立至今，上海分公司已完成新簽項(xiàng)目合同額約為2.2億元，其中巖土工程技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目36個(gè)，累計(jì)合同金額約為4500萬元；巖土工程施工類項(xiàng)目18個(gè)，累計(jì)合同金額為1.75億元。已完成項(xiàng)目產(chǎn)值超過1億元，累計(jì)開票金額約6800萬元，收款到賬金額約6500萬元。

以上成績，是在二局黨委和總公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，更是上海分公司支部全體黨員干部和全體職工努力奮斗的結(jié)果。但我們沒有資格更沒有理由“躺平”，仍然要長期保持創(chuàng)業(yè)初期的精氣神和干勁。今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，上海分公司下一步的發(fā)展更是到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵階段。作為支部書記，我將與支部其他成員一起，按照二局黨委和總公司黨委的要求，帶領(lǐng)全體黨員，繼續(xù)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格律己，艱苦奮斗，率先垂范，爭取上海分公司的發(fā)展能夠盡快駛?cè)肟燔嚨溃`行好一個(gè)黨員的初心使命。

謝謝大家！