——記福建冶地恒元建設(shè)有限公司鄭州分公司經(jīng)理曾林

         曾林，一個瘦瘦小小、斯斯文文的重慶小伙，從外表上看不出這是個干了十余年工程的專業(yè)里手。自2008年進(jìn)入公司參加工作以來，他從一線的基層技術(shù)人員干起，一路摸爬滾打，成長為具有豐富施工經(jīng)驗的大型樁基及基坑支護(hù)工程項目經(jīng)理，2019年初調(diào)任鄭州分公司經(jīng)理一職，2020年7月兼任廣東分公司經(jīng)理為公司開拓粵港澳大灣區(qū)市場。十余年來，曾林始終愛崗敬業(yè)、不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)、迎難而上，即使角色變了，身上的擔(dān)子重了，他依然初心未改，接最燙的山芋，啃最硬的骨頭，以優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營能力，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，為公司創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)效益，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和同事的贊同，多次獲得公司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、優(yōu)秀工作者等榮譽(yù)稱號。 

        2019年，曾林提任鄭州分公司經(jīng)理一職。
        這之前的鄭州分公司，團(tuán)隊士氣低落，員工對分公司未來的發(fā)展也沒有信心，對這個新來的分公司經(jīng)理，也是持不相信和懷疑的態(tài)度。公司主營的樁基施工，在北方市場業(yè)務(wù)保有量很小，存在項目體量小、造價低、回款慢等問題。
       重重困難并沒有把曾林嚇倒。到任后，他在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽轉(zhuǎn)換思路，重新確立鄭州分公司未來的發(fā)展方向。在經(jīng)營策略上，他將分公司的發(fā)展側(cè)重點從原來以房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為依托的樁基及基坑支護(hù)業(yè)務(wù)逐步調(diào)整為公建項目、民生項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和大型央企、國企的財政撥款控股項目。在運(yùn)營管理上，他以提高生產(chǎn)技術(shù)水平為切入點，組織技術(shù)員鉆研技術(shù)，激發(fā)職工想學(xué)敢拼的積極性；從提高管理服務(wù)質(zhì)量入手，明確職工分工，做到行政管理與一線項目溝通零障礙，提升分公司內(nèi)部運(yùn)行效率。
       2019年，鄭州分公司累計參與投標(biāo)（邀標(biāo)）項目102個，中標(biāo)26個，一舉拿下中海油山東龍口油氣管LNG項目樁基工程、中海油寧波大榭石化冶煉廠及火炬項目樁基工程等重點項目，完成產(chǎn)值1.1億元，刷新鄭州分公司歷年記錄。
       分公司的員工說，曾林從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，時常與他們拉家常，傾聽他們的心聲；即使平日總忙的分身乏術(shù)，他依然堅持親下現(xiàn)場了解質(zhì)量安全生產(chǎn)，查看工程進(jìn)展情況，確保項目順利進(jìn)行。短短兩年，曾林以實際行動扭轉(zhuǎn)了鄭州分公司員工對他的抵觸情緒，贏得了大家的擁護(hù)和愛戴，分公司的整體面貌也有了很大的改善，員工干事的勁頭更足了，創(chuàng)業(yè)的積極性更高了，大家的精氣神都不一樣了。他到任后，分公司先后有8名同志向黨組織遞交了入黨申請書，表達(dá)了思想上追求進(jìn)步的決心，而在此前分公司只有一名黨員。
       2020年7月，公司調(diào)整戰(zhàn)略布局，以福建省為依托拓展省外市場，粵港澳大灣區(qū)就是其中重要一環(huán)。曾林再次被公司寄予重托，到廣州去成立廣東分公司并兼任分公司經(jīng)理。分公司剛成立，人員緊缺，曾林一人分飾多角，除了辦公場所的選址，安排裝修等工作，最重要的是開拓市場，承接業(yè)務(wù)。為此他奔走各地，每到一個城市，他都進(jìn)行市場調(diào)研，對勞務(wù)及材料供應(yīng)商，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，建設(shè)主管部門及我們本專業(yè)同行企業(yè)等情況做到心中有數(shù)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。為了快速打開市場，只要哪里有項目信息，他都主動積極了解，篩選合適的優(yōu)質(zhì)項目，誠信建設(shè)方，進(jìn)一步跟蹤；為了精準(zhǔn)地把握項目特征，他每一個環(huán)節(jié)都親力親為，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)報價，充分準(zhǔn)備每一次商務(wù)洽談，認(rèn)真閱讀每一份合同協(xié)議，親身踏勘每一個施工現(xiàn)場。
       身兼鄭州、廣東兩地分公司負(fù)責(zé)人，相隔甚遠(yuǎn)，對于他而言，沒有節(jié)假日而言，沒有晝夜之分，通常白天工作，晚上趕路，機(jī)場、高鐵站他是熟客。最趕的一次，14天內(nèi)跑了17個城市。他笑稱，廣州升龍、中山萬科、佛山金輝、汕頭龍光、惠州金輝、深圳佳兆業(yè)、東莞萬科、珠海萬科是他在當(dāng)?shù)氐摹熬W(wǎng)紅打卡點”。
       由于地產(chǎn)行業(yè)近幾年業(yè)務(wù)量小，單價低，為了扭轉(zhuǎn)公司過分依托房地企業(yè)的局面，加快項目轉(zhuǎn)型升級，他親自帶著泡面和干糧來到前不著村后不著店的中山市翠亨新區(qū)尋找商機(jī)。那里是深中通道的最前沿，與深圳寶安機(jī)場隔海相望，目前正處于基建開發(fā)的熱潮之中，其中就有鉅溢教育投資有限公司待建的兩個校區(qū)，管樁長度約10萬米，土方工程量約60萬方，經(jīng)過他與建設(shè)方多次的溝通交流，成功收到了投標(biāo)邀請，為分公司健康高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 
       在曾林的帶領(lǐng)下，廣東分公司現(xiàn)目前已簽訂合同額超過1億元，在建項目近十個，在主業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量水平、項目管理、內(nèi)部穩(wěn)定工作等方面取得了不俗的業(yè)績，為公司成功立足粵港澳大灣區(qū)付出了十分的努力。

       曾林總說，要抬頭做人，低頭做事。不論是做為現(xiàn)場技術(shù)人員還是做為分公司的管理者，他都將每一個崗位做到無愧無心。他的人就如同他打下的每一根樁基，普普通通，卻能撐起百尺高樓。

                                                                                                                   （資料提供：鄭州分公司    主筆：孟劍橋）