中國冶金地質(zhì)總局第二屆“最美冶金地質(zhì)人”推薦材料

路在何方，路在腳下——馬竹茂

福建巖土工程勘察研究院有限公司/福建冶地恒元建設(shè)有限公司

百尺竿頭 更進(jìn)一步

2017年，對于龍巖分公司新上任的經(jīng)理馬竹茂，大家心頭不僅有所疑慮，他能不能擔(dān)的下這副重?fù)?dān)？能不能帶領(lǐng)龍巖分公司這趟飛馳的“列車”穩(wěn)步前行？

因為近年來，龍巖分公司作為公司經(jīng)營發(fā)展最好的分公司之一，每年均超額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，各項經(jīng)濟指標(biāo)均位于公司前列，起到了良好的帶頭示范作用。分公司也以其過硬的技術(shù)實力、完善的管理體系、優(yōu)秀的服務(wù)水準(zhǔn)，在龍巖及周邊地區(qū)形成了良好的口碑，占據(jù)了龍巖及周邊地區(qū)工程勘察、基礎(chǔ)施工及相關(guān)領(lǐng)域的半壁江山。

跟隨著分公司一起經(jīng)歷了從無到有，從渺小到壯大整個過程的馬竹茂當(dāng)然也明白，打江山不易，守江山更難。他也在思考，如何才能保持分公司多年來積累的優(yōu)勢并逐步擴大？如何才能不辜負(fù)分公司全體員工的殷切期待？

實踐證明，大家的疑慮完全是沒有必要的。龍巖分公司在馬竹茂的帶領(lǐng)下，2017年至今連續(xù)三年超額完成總公司授權(quán)經(jīng)營的各項指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，2019年完成收入逾1.7億元，再次刷新分公司歷史。

桃李不言 下自成蹊

“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。”

李大釗的這句話，馬竹茂一直記在心上。他始終踐行著“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念，把應(yīng)該做的工作盡可能的做到了最好。

2014年，在龍巖國貿(mào)天琴灣樁基施工項目中，他既是項目負(fù)責(zé)人，又是技術(shù)員，他深知這個項目是龍巖市的重點工程，是不能馬虎的，就干脆把工地當(dāng)成了自己的家，一心扎在工地上，從早忙到晚，有時甚至加班到深夜，一直忙得晚飯都顧不得吃。在他的帶領(lǐng)下，項目部克服了工期緊、地質(zhì)條件復(fù)雜、雨季施工等諸多不利因素的影響，在四個月工期內(nèi)保質(zhì)保量、安全地完成了952根樁的施工任務(wù)，工程結(jié)算收入4800萬元，工期比相鄰樁基工地提前了三個月，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的好評，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

自2017年上任龍巖分公司經(jīng)理以來，他對全公司30多名員工結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況及生產(chǎn)、生活條件進(jìn)行了全面調(diào)研和分析，結(jié)合實際情況，提出以實現(xiàn)“提高職工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及管理水平；強化工程施工管理及人員管理；綜合經(jīng)營創(chuàng)收上有新跨越作為奮斗目標(biāo)”的工作思路。從機臺管理入手建立健全了各種管理制度，制定了各種考核細(xì)則，細(xì)化和完善了施工人員的職責(zé)，有力促進(jìn)了分公司發(fā)展。

事無巨細(xì) 事必躬親

作為分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時也是一名共產(chǎn)黨員的他，憑著執(zhí)著的追求，踏實的工作作風(fēng)，凡事想在前、干在前，處處起到模范帶頭作用。

在工作上，要求別人做到的，他自己首先帶頭做到，要求別人不能做的，自己首先不做。不論是工程的投標(biāo)、施工方案編寫、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)還是集體活動等，他總能身先士卒，從不以自己是領(lǐng)導(dǎo)自居，大家也總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”。隨著職工辦公條件、生活條件、環(huán)境面貌的改善，大家深受鼓舞，工作秩序也大有改觀，干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性也得到了進(jìn)一步提高。在他的帶動下，分公司所有職工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，自覺形成了一種團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

擔(dān)任分公司經(jīng)理后，馬竹茂更加認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，細(xì)心踏實地開展工作。若逢生產(chǎn)任務(wù)緊，作為一名技術(shù)員出身的他，總是親自在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真指揮和嚴(yán)格監(jiān)督，充分調(diào)動全公司人員的積極性，集思廣益，鼓勵大家為提高施工工藝獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

初心所指 臨危不亂

馬竹茂同志自1996年7月參加工作至今，多次榮獲總局、二局、福建省直機關(guān)和總公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀職工、安全、質(zhì)量先進(jìn)個人等榮譽稱號，他始終以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2020年初一場突如其來的新冠肺炎疫情給全國的社會生活和經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大沖擊，龍巖分公司也在所難免。

2月1日正值春節(jié)假期，為了能更好地做好防疫工作，他迅速組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，成立龍巖分公司臨時疫情防控應(yīng)急小組，積極部署防控疫情各項工作，層層責(zé)任落實到位。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工從多渠道購買防疫物資，密切跟蹤匯總職工及家屬的健康狀況。對不方便出門的職工特別是退休職工，他親自將口罩等防護(hù)用品送到他們的手中，確保職工及家屬在這次疫情中無感染。

在確保疫情可控的前提下，他及時快速的調(diào)整思路，結(jié)合當(dāng)?shù)卣姆酪咭螅芮懈櫘?dāng)?shù)卣畯?fù)工復(fù)產(chǎn)政策，積極做好各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)各項目的實際情況有序推動復(fù)工。各項目實行疫情防控與安全生產(chǎn)“雙管控”，達(dá)到復(fù)工一個就復(fù)工一個，達(dá)到一批就復(fù)工一批。在復(fù)工準(zhǔn)備過程中，由于交通管制等原因，外省工人很難及時到崗，人員緊缺。他積極發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢，利用各方資源，開展了從江蘇省連云港市浦南鎮(zhèn)發(fā)往福建龍巖的點對點運送返崗人員等應(yīng)急措施，對項目人員進(jìn)行核酸檢測，建立健康檔案，確保了各項目及時有序復(fù)工，分公司的復(fù)工率達(dá)到100%。

不論是作為一名現(xiàn)場技術(shù)人員，還是作為龍巖分公司的經(jīng)理，馬竹茂都沒有什么驚天動地的事跡，但就因為他的持之以恒、堅持不懈，交出了一份又一份優(yōu)異的答卷。在經(jīng)濟建設(shè)的征途上，在發(fā)展改革的浪潮里，實踐永遠(yuǎn)是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。回首過去，或是展望未來，要問馬竹茂路在何方，他說路在腳下。