中國冶金地質總局第二屆“最美冶金地質人”推薦材料

路在何方，路在腳下——馬竹茂

福建巖土工程勘察研究院有限公司/福建冶地恒元建設有限公司

百尺竿頭 更進一步

2017年，對于龍巖分公司新上任的經理馬竹茂，大家心頭不僅有所疑慮，他能不能擔的下這副重擔？能不能帶領龍巖分公司這趟飛馳的“列車”穩(wěn)步前行？

因為近年來，龍巖分公司作為公司經營發(fā)展最好的分公司之一，每年均超額完成公司下達的各項任務，各項經濟指標均位于公司前列，起到了良好的帶頭示范作用。分公司也以其過硬的技術實力、完善的管理體系、優(yōu)秀的服務水準，在龍巖及周邊地區(qū)形成了良好的口碑，占據了龍巖及周邊地區(qū)工程勘察、基礎施工及相關領域的半壁江山。

跟隨著分公司一起經歷了從無到有，從渺小到壯大整個過程的馬竹茂當然也明白，打江山不易，守江山更難。他也在思考，如何才能保持分公司多年來積累的優(yōu)勢并逐步擴大？如何才能不辜負分公司全體員工的殷切期待？

實踐證明，大家的疑慮完全是沒有必要的。龍巖分公司在馬竹茂的帶領下，2017年至今連續(xù)三年超額完成總公司授權經營的各項指標，經營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，2019年完成收入逾1.7億元，再次刷新分公司歷史。

桃李不言 下自成蹊

“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。”

李大釗的這句話，馬竹茂一直記在心上。他始終踐行著“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念，把應該做的工作盡可能的做到了最好。

2014年，在龍巖國貿天琴灣樁基施工項目中，他既是項目負責人，又是技術員，他深知這個項目是龍巖市的重點工程，是不能馬虎的，就干脆把工地當成了自己的家，一心扎在工地上，從早忙到晚，有時甚至加班到深夜，一直忙得晚飯都顧不得吃。在他的帶領下，項目部克服了工期緊、地質條件復雜、雨季施工等諸多不利因素的影響，在四個月工期內保質保量、安全地完成了952根樁的施工任務，工程結算收入4800萬元，工期比相鄰樁基工地提前了三個月，得到了建設、監(jiān)理單位的好評，實現了良好的經濟效益和社會效益。

自2017年上任龍巖分公司經理以來，他對全公司30多名員工結構、資源優(yōu)勢、經濟狀況及生產、生活條件進行了全面調研和分析，結合實際情況，提出以實現“提高職工思想素質、業(yè)務技能及管理水平；強化工程施工管理及人員管理；綜合經營創(chuàng)收上有新跨越作為奮斗目標”的工作思路。從機臺管理入手建立健全了各種管理制度，制定了各種考核細則，細化和完善了施工人員的職責，有力促進了分公司發(fā)展。

事無巨細 事必躬親

作為分公司領導，同時也是一名共產黨員的他，憑著執(zhí)著的追求，踏實的工作作風，凡事想在前、干在前，處處起到模范帶頭作用。

在工作上，要求別人做到的，他自己首先帶頭做到，要求別人不能做的，自己首先不做。不論是工程的投標、施工方案編寫、現場的協(xié)調還是集體活動等，他總能身先士卒，從不以自己是領導自居，大家也總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”。隨著職工辦公條件、生活條件、環(huán)境面貌的改善，大家深受鼓舞，工作秩序也大有改觀，干部職工的業(yè)務素質和工作積極性也得到了進一步提高。在他的帶動下，分公司所有職工精誠團結、齊心協(xié)力，自覺形成了一種團結拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風。

擔任分公司經理后，馬竹茂更加認真學習專業(yè)知識，細心踏實地開展工作。若逢生產任務緊，作為一名技術員出身的他，總是親自在生產現場進行認真指揮和嚴格監(jiān)督，充分調動全公司人員的積極性，集思廣益，鼓勵大家為提高施工工藝獻計獻策。

初心所指 臨危不亂

馬竹茂同志自1996年7月參加工作至今，多次榮獲總局、二局、福建省直機關和總公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀職工、安全、質量先進個人等榮譽稱號，他始終以一名優(yōu)秀黨員的標準要求自己，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2020年初一場突如其來的新冠肺炎疫情給全國的社會生活和經濟發(fā)展帶來了巨大沖擊，龍巖分公司也在所難免。

2月1日正值春節(jié)假期，為了能更好地做好防疫工作，他迅速組織領導班子成員，成立龍巖分公司臨時疫情防控應急小組，積極部署防控疫情各項工作，層層責任落實到位。各領導班子成員根據分工從多渠道購買防疫物資，密切跟蹤匯總職工及家屬的健康狀況。對不方便出門的職工特別是退休職工，他親自將口罩等防護用品送到他們的手中，確保職工及家屬在這次疫情中無感染。

在確保疫情可控的前提下，他及時快速的調整思路，結合當地政府的防疫要求，密切跟蹤當地政府復工復產政策，積極做好各項復工復產準備工作，根據各項目的實際情況有序推動復工。各項目實行疫情防控與安全生產“雙管控”，達到復工一個就復工一個，達到一批就復工一批。在復工準備過程中，由于交通管制等原因，外省工人很難及時到崗，人員緊缺。他積極發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢，利用各方資源，開展了從江蘇省連云港市浦南鎮(zhèn)發(fā)往福建龍巖的點對點運送返崗人員等應急措施，對項目人員進行核酸檢測，建立健康檔案，確保了各項目及時有序復工，分公司的復工率達到100%。

不論是作為一名現場技術人員，還是作為龍巖分公司的經理，馬竹茂都沒有什么驚天動地的事跡，但就因為他的持之以恒、堅持不懈，交出了一份又一份優(yōu)異的答卷。在經濟建設的征途上，在發(fā)展改革的浪潮里，實踐永遠是檢驗真理的唯一標準?；厥走^去，或是展望未來，要問馬竹茂路在何方，他說路在腳下。